<div id="y814g"></div>
<li id="y814g"></li>
<div id="y814g"></div><progress id="y814g"><tr id="y814g"></tr></progress><div id="y814g"><tr id="y814g"></tr></div>
<dl id="y814g"></dl>
<li id="y814g"></li>
<dl id="y814g"><s id="y814g"><thead id="y814g"></thead></s></dl>
<div id="y814g"></div><div id="y814g"><tr id="y814g"></tr></div>
?

内驱型企业管理咨询机构

服务咨询电话028-85097825

?
人力资源管理
绩效管理
薪酬管理
岗位体系
职业发展
股权激励
战略管理咨询
战略规划
战略管控
战略流程
战略解码
战略落地
运营管理咨询
组织结构
集团管控
运营体系
流程再造
上市内控
合作模式
顾问式咨询服务
项目式咨询服务
按效果付费式服务
您当前的位置: 成都管理咨询公司 > 思想观点 > 明德观点 >

在互联网时代,对于绝大多数的企业面临着转型和创新的问题,何况创新一直都是企业发展的命脉所在,如果要想实现成长,就少不了颠覆与破坏的创新力。创新,并不是一个简简单单的idea,而是需要落实和发展性的。当然创新管理能力也越来越成为一个企业重要指标,然而,也并不是没一个企业都拥有这种创新能力和管理力。

企业创新,不单单只是单方面的就能解决。常常受限于诸多因素,在成都管理咨询公司——明德管理咨询公司分析后得出,企业是否拥有稳定的高层管理团队是?#28210;?#33267;关重要的一项。

千里之行积于跬步,大项目通常都是?#26377;?#35268;模开始,一切得有足够的成果做为基础,才能开始扩张。当然,大公司带来通路与品牌的结合,有助于加速改变步伐,但创新仍需要长期的时间表。然而绝大多数上市公司的高级管理者无法承担这样长的时间表。

?#19978;?#30340;是,现实中多数上市公司高级管理者的任期不会太久。根据世界大型企业联合会(Conference Board)主持的一项年度调查显示,CEO平均做不到9年就卸任。打造一个大型事业如果需要十年,这个任期就太短了,无法担负整个项目的「执行发起人」。就算是大企?#30340;?#37096;项目估计花上5年时间,仍然意味着CEO如果想看到项目开花结果,就得在上任头四年启动执行。否则在交接期间,一切都可能半途夭折。

而9年还只是平均值。看看惠普的恐怖例子。1999年至今,惠普经历了6任CEO和代理CEO。这样人事更迭频?#25285;?#21363;使是立意最佳的政策也可能毫无效果。加上惠普的项目是靠着年度核准的经营预算,高层管理者不停变动,很多事业的创新项目长远来看让人无法信任。

再来看看通用电气公司为了进入软件产业所做的努力。十多年来通用电气一直为工业装置加上感应器,以便中央搜集数据之用。渐渐的公司打造出专属软件系统 (proprietary software systems),让客户更能彻?#36164;?#29992;产品。今天通用电气逐渐成为领先的「物联网」(Internet of Things)解决方案提供者。然而若非执行这个长达十年的计划,什么成果都不会看到。

说到公司如何利用创新来驱动成长,大?#39029;O不?#20197;苹果做为例子。当然,苹果办到了,但是苹果配方的关键成分是续航力。管理阶层花费数年时间擘画占领行动运算世界的计划,并?#39029;?#24213;执行。他们聚焦在几个重大项目,成果斐然,而?#39029;中?#25512;动。

这样的全心奉献,推动企业达到伟大的成就。但这靠的不只是热情,重要的还是续航力。

我们正处在一个上升的市场,大家对科技的兴奋程度更胜以往。但是从企图大显身手到化为实际成果,除了投资还需要别的,那就是续航力。事业项目需要长期投入?#24335;稹?#36190;助,和保护。

信息来源:咨询公司

创新?高层管理才是关键。

在互联网时代,对于绝大多数的企业面临着转型和创新的问题,何况创新一直都是企业发展的命脉所在,如果要想实现成长,就少不了颠覆与破坏的创新力。创新,并不是一个简简单单的idea,而是需要落实和发展性的。当然创新管理能力也越来越成为一个企业重要指标,然而,也并不是没一个企业都拥有这种创新能力和管理力。

企业创新,不单单只是单方面的就能解决。常常受限于诸多因素,在成都管理咨询公司——明德管理咨询公司分析后得出,企业是否拥有稳定的高层管理团队是?#28210;?#33267;关重要的一项。

千里之行积于跬步,大项目通常都是?#26377;?#35268;模开始,一切得有足够的成果做为基础,才能开始扩张。当然,大公司带来通路与品牌的结合,有助于加速改变步伐,但创新仍需要长期的时间表。然而绝大多数上市公司的高级管理者无法承担这样长的时间表。

?#19978;?#30340;是,现实中多数上市公司高级管理者的任期不会太久。根据世界大型企业联合会(Conference Board)主持的一项年度调查显示,CEO平均做不到9年就卸任。打造一个大型事业如果需要十年,这个任期就太短了,无法担负整个项目的「执行发起人」。就算是大企?#30340;?#37096;项目估计花上5年时间,仍然意味着CEO如果想看到项目开花结果,就得在上任头四年启动执行。否则在交接期间,一切都可能半途夭折。

而9年还只是平均值。看看惠普的恐怖例子。1999年至今,惠普经历了6任CEO和代理CEO。这样人事更迭频?#25285;?#21363;使是立意最佳的政策也可能毫无效果。加上惠普的项目是靠着年度核准的经营预算,高层管理者不停变动,很多事业的创新项目长远来看让人无法信任。

再来看看通用电气公司为了进入软件产业所做的努力。十多年来通用电气一直为工业装置加上感应器,以便中央搜集数据之用。渐渐的公司打造出专属软件系统 (proprietary software systems),让客户更能彻?#36164;?#29992;产品。今天通用电气逐渐成为领先的「物联网」(Internet of Things)解决方案提供者。然而若非执行这个长达十年的计划,什么成果都不会看到。

说到公司如何利用创新来驱动成长,大?#39029;O不?#20197;苹果做为例子。当然,苹果办到了,但是苹果配方的关键成分是续航力。管理阶层花费数年时间擘画占领行动运算世界的计划,并?#39029;?#24213;执行。他们聚焦在几个重大项目,成果斐然,而?#39029;中?#25512;动。

这样的全心奉献,推动企业达到伟大的成就。但这靠的不只是热情,重要的还是续航力。

我们正处在一个上升的市场,大家对科技的兴奋程度更胜以往。但是从企图大显身手到化为实际成果,除了投资还需要别的,那就是续航力。事业项目需要长期投入?#24335;稹?#36190;助,和保护。

?

Add:成都市高新区天府二街泰然?#38750;?#26102;代中心4号楼918

Tel:02885097825

Fax:02885097825

Copyright © 2001-2016 明德管理咨询有限公司

all rights reserved. ICP备07009340号

明德管理咨询:02885097825

这里,一点就通点击咨询

管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司 管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司线 管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司 明德微博公众号,管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司 在线留言

线下活动或最新明德管理咨询原创文章公众号:明德顾问

管理咨询,人力资源管理,战略管理,运营管理,成都管理咨询公司

扫描二维码立即关注

点击顶部 贵州11选5开奖号码 民声福彩3d推荐 吉林快3吉林彩经网 11选5乐选三中奖规则 比分直播腾讯彩票 好运彩3开奖结果 大大咧咧两码中特 6场半全场 上海福利电话投注平台 怎么在微信上买双色球 体育彩票浙江20选5 4月16日福彩开奖结果 彩客网彩金券免费赠送 快乐赛车开奖结果 五味斋心水论坛 三肖中特期期淮黄大仙